探索「有效支持公益人才」的路上，这家组织做对了什么?
向Fund the People创始人提问
火热征集中！
2021年11月23日上午9:00-12:00，由悦享新知、北京三一公益基金会、河南省儿童希望救助基金会和顺德区益邻社区发展支援中心共同承办的“中国基金会发展论坛2021年会分论坛”将会通过线上直播和线下（上海）与大家见面！
议程和相关内容还在紧锣密鼓地计划中，我们也会在这段时间陆续围绕「人才发展」分享相关内容。欢迎一键订阅 #人才发展分论坛 话题，第一时间收获所有相关信息。
本次分论坛的主题为《共话公益人才发展十年：破迷思看真问题，拓视野寻新解法》。在关注行业和服务成效的同时，我们也想把眼光聚焦在行业内的“人”身上，寻找人才支持、人才投资和人才发展的有效途径。
我们常说“公益行业缺人才，也缺支持人才的资源”。这不只是我们看到、感受到的问题，而是世界范围内的公益人共同的所见所感。
在“有效支持公益人才”的探索之路上，一家名为Fund the People（下文简称“FtP”）的美国组织被不少世界范围内的同行者视为“先行者”和“标杆”。
FtP建立于2014年，创始人Rusty Stahl和伙伴们看到了“公益组织对人才的投资远远落后于商业机构”的现象，决心要致力于解决公益行业人才支持资源不平均、能力建设资源不平等的重要问题。
那么，他们究竟怎么做的呢？
01 挑战：与我们类似的公益人才发展困局
公益人才投资上的缺口：基金会就此捐赠的比例低，组织在这方面所获资金支持少；
组织内部无法形成长效的人才支持体系：人才培养预算少，即使有预算也大多以项目形式（奖学金、培训）存在，无法实现系统性支持。
02 改变思路：构建公益人才价值链
参照企业的人才投资思路，结合非营利组织特点，FtP绘制公益人才价值链，以更好说明为什么需要投资人才，并通过不同方式来验证自己的假设：
投资公益人才能够指数级深化非营利组织的影响力，实现可持续发展。
下图为资助者圆桌论坛（CDR）译制的FtP公益人才价值链：
可持续：财务可持续和使命达成；
绩效：提高生产力，防止员工流失和倦怠，最大化服务效果； 影响力：实现中坚力量的能力提升，实现团队影响力。
03 做法：有意识地部署资源来支持公益人才和领导者的发展
FtP认为，基金会应该在推动公益人才投资的过程中发挥核心作用。在FtP的人才发展战略中，有三个重要的部分：
通过展示公益人才现状的分析调研，引起组织和资助方对人才支持的重视
通过提供行动指南，鼓励和支持资助方和组织将人才投资纳入筹款和实践
通过提供讨论指南和资源清单等，让公益人才议题在基金会和公益组织中得到充分讨论
本次分论坛，我们有幸邀请到了Fund the People创始人Rusty Stahl，他将通过在线访谈的方式，和大家共同探讨「如何有效支持公益人才」。欢迎大家投票选出你最想了解的问题：
投票截止时间：2021年11月1日0点
投票规则：每个人最多可以选3项
得票最高的3个问题，会得到Rusty的回答！
『由于投票字数所限，请滑动下方文字
查看问题详情，然后参与投票』
现有很多项目是针对机构管理者的领导力培养，期待他们能够将这些带给团队和机构，对此你怎么看？针对领导力的投资，如何才能迁移到个人和机构影响层面？
对于很多资方来说，很多人才投资的项目容易不了了之，不知道在美国是否有这种情况？你怎么看？
作为机构管理者，如何在“不得不面对人才流动率高”和“努力培育机构内部人才”中间保持平衡？ 这几年看到做能力建设的机构越来越多，但是当我们组织真的有需求的时候，却又选不出来，这种情况你怎么看？ 在人才培养/投资这件事上，很多组织对于培养什么样的人的什么样的能力有不同的出发点/目标，对此你怎么看？如何求同存异，平衡各方需求？ 在资源有限的情况下，如何选择先培养谁，才能发挥最大效果？ 作为个体，期待机构给到系统完整的培训，但是机构没给，怎么办？
如果你想提问、想交流、想寻求建议，欢迎添加小助手的微信。我们不仅想把你的问题第一时间传达给Rusty，更期待着他的回答能为伙伴们提供有效的借鉴。